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疫情期间企业获客难?“线上求生”攻略双手奉上
作者:小蜜蜂   来源:直播百科   时间 2020-03-12
永远不要浪费一次好的危机!

Never let a good crisis go to waste(永远不要浪费一次好的危机)

——丘吉尔

突如其来的"地狱模式"

这几天,餐饮巨头西贝账上现金撑不过3个月的消息引发广泛关注。人们开始担心,如果连西贝这样的企业都陷入了危机,无数中小企业的生死更是迫在眉睫。

"中小企业将进入'地狱模式',只能靠自救"。梅花创投合伙人吴世春在近日的一次直播中表示。

持续的疫情,让很多行业都进入了史上最艰难的一季度——无法开工、没有收入,还要承担成本损耗。在所有组织里,企业也许是最脆弱的。如果说大企业尚能有相对充裕的现金流扛过去,对中小企业来说,疫情带来的创伤往往是不可逆的。

"时代的一粒灰,落在一个人头上,就是一座山。"著名作家方方说。对国内超过7000万中小企业来说,更是如此。

可否重现"劫后翻盘"案例?

虽然这次疫情汹涌异常,但需要明确的是这只是一场影响到经济发展的公共卫生危机,这并不是一场真正的经济危机。

从历史角度来看,从非典、禽流感以及诸多自然灾害中,我们能清楚的发现,中国经济总会在经历困境后,迎来一场V型反弹。

2003年非典期间,中国GDP为12万亿人民币,17年后的今天已经达到100万亿,增长近10倍,抗风险能力更强。作为一场阶段性的危机事件,它并不会对整个经济体系带来动荡性的影响。

当年的非典,不仅推动了新浪、搜狐、网易三大互联网门户的崛起,催生了阿里和京东这样的电商巨头,即便是受影响最大的餐饮行业,也出现了如海底捞、呷哺呷哺这样"劫后翻盘"的经典案例。

MarTech机构数说故事创始人徐亚波在朋友圈说道:2003年的SARS推动了互联网和电商的普及率,2020的冠状病毒若干年后回头来看,应该会对企业级线上协作以及公共领域的数字化都会是一波大的推动力量。危和机总是相伴相生。

俗话说:祸兮福之所倚。

在基本盘向好的情况下,广大传统企业尤其是7000万中小企业如何从中寻找机遇?

在此疫情阶段,很多企业不得不按下暂停键。传统企业通过线下会议等手段部署下一阶段工作的方式面临难题。如何在"足不出户"的情况下开展工作成为了当务之急。

直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,功能涵盖直播活动设置、观看方式选择、多种互动营销功能、推广服务、直播商城、数据统计、安全保障、直播策划及售后等十大板块上百项功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。

聚集流量,助力企业建立私域流量池。通过多渠道分享、多平台推广以及数据分析等功能,不仅可以帮助企业迅速扩大传播渠道及影响力,还可助力企业建立自己专属的私域流量池。

疫情是"危"更是"机"

对于所有的行业来说,这次疫情是一只意想不到的"黑天鹅"。对于某些行业和领域,经历过这次疫情会加速其整体发展。但对于所有行业来说,疫情是"危"也是"机"——Never let a good crisis go to waste。危机,既是短期的压力,也是一个行业格局变动的机会。寒冬让企业优胜劣汰,挺过去的企业将会拿下"春天到来之时"更大的市场份额。

正如非典倒逼阿里和京东全面走向线上模式,从此走向了全面成功的创业大道。在这轮风波之后,必将有大量消费者、用户、以及部分先知先觉的厂商、生产者们会深刻意识到:线上经济不仅仅具备防避疫情、疏散人群的功能,而且在交付的便捷性和性价比方面也将具备线下经济不可比拟的优势。而以盟主直播为代表的商业直播营销平台的出现,对7000万中小企业而言,也许这就是那成功的阶梯。

直播的一个最显著例子:西贝餐饮董事长贾国龙在线上直播沙龙上"诉苦"之后,获得了很多机构和银行的支持,企业的营业额也实现了翻倍增长。

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